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    面试技巧101招
    时间2014-08-20 16:10:08 来源:帮我网 作者:

    面试技巧101招

    是一件复杂耗时的事情它需要缜密的思考和详尽的无论主持是不可或缺的?#25925;?#20020;时指派的任务面试一书对你都很有参考它能帮助你制定策略解决选拔人才时会遇到的难题本书还向你提供具体建议帮助你将策略付诸实践使你重获心从而能在准备阶段面试过程中以及善后中取徥胜利书中还有101条锦囊妙计散布全书给你提供了至关重要的讯息最后有个自我评估练习使你每次面试后都能评估并图标自己的进步我们只要你反复利用本书提供的讯息你的面试定能提高

     

    准备面试

    一次面试的时间往往不会超过一小时其影响却可能长达数年想找到最合适的人选吗务必事先做好准备

    1.在接受面试前对?#25300;?#31354;缺要有一个正确的认识

    2.寻找的是新鲜血液而不是又一个“我们”的翻版

    3.为?#25300;?#31354;缺想象一个的候选人

    4.当招?#24863;?#30340;?#25300;?#31354;缺时全面总结工作中的工作情况

    5.将空缺当作一?#20301;?#20250;重新评价这项工作

    6.确定工作所要求的资格是否已经

    7.提供灵活的工作时间以员工参与

    8.描述工作性质时请不要对困难避重就轻

    9.与其它公司中类似?#25300;还?#21592;的薪金作横向比较

    10.尽可能令?#25300;?#21517;称听?#20808;?#22909;听一些以吸引各类人才

    11.试图找到一个百份百适合的人是很难的结果只会是徒劳与浪?#36873;?/p>

    12.知道别的地方有的人选时别错过这个机会

    13.广告力求准确无误

    14.请应征者随信附上照片以便自?#32791;?#23558;他们对号入座

    15.考虑录用经同事推荐的亲?#36873;?/p>

    16.将每一次招聘的进展及进步记录下来供日后参考

    17.设定基本要求为标准以筛选应征者

    18.?#25165;?#19987;人负责接听应聘电话

    19.要加快程序应事先准备好标准信函以便尽快通知应征者

    20.?#39029;?#23653;历中你感兴趣的地方以便在将来的面试中能对此进一步了解

    21.不能完全履历的内容或多或少其中有一些作者的“加工”

    22.发现履历中有没有与事实不一致的地方

    23.履历的风格与陈述是否给你留下了?#24049;?#30340;第一印象

    24.应聘表格从?#25345;?#31243;度上说为应征者提供了公平?#25925;?#30340;舞台

    25.对于那些边缘人选不妨问问同事们的意见

    26.响应不及格的应征者应尽量礼貌最好以为主

    27.面试前与应征者进行一些非正式的接触以利于自己作决定

    28.决定是否需要为应征者?#25165;?#31508;试

    29.面试不一定?#21450;才?#22312;?#20064;?#26102;间

    30.为消除前?#20174;?#24449;者的紧张不妨准备一些小茶点

    31.面试时杜绝一切外来的干扰

    32.面试前要充?#20013;?#24687;

    33.在面试?#32771;?#38376;口挂上“请勿打扰”的牌?#21360;?/p>

    34.示意应征者就坐

    35.清楚说明面试地点的位置

    36.在面试前留些时间供众主试者达成共识

    37.为每一位主试者准备好应征者的详细资料

    38.如果工作强调合作的话?#25165;?#24212;征者进行一些小组工作活动

    39.调整面试的结构框架使之与你的目的相配合

    40.面试时第一个问题力求简单明了以帮助应征者充分放松

    41.针对不同的应征者应不断修改你的问题

    42.问一些没有确定答案的问题即那些不仅仅用“是”或“不是”就能回答的问题

    43.只有寻求确定答案时才用封闭式的问题答案会是“是”或“非”

    44.使用应征者的简历和配对表帮助你准备面试时的问题

    45.建议你多听少说

    46.归纳总结应征者所说的话以示你在专心聆听

    47.不断与应征者确认你已完全理解他所说的话

    48.准备好回答和提出相关问题

    49.将面试所需的工具列一个清单

    50.面试录音前先征求应征者的同意

    51.开始面试前端正z着装理顺头

     

    如何进行面试

    无论对主试者?#25925;Ƕ杂?#24449;者来说面试都是令人紧张的场合因此学会在面试中如何令双方都放松能够让双?#38454;?#22823;程度地了解对方

    52.对于早到的应征者应告知面试开始的时间

    53.面带微笑但不要过分否则?#32536;?#20320;很紧张

    54.要知道最佳人选也可能在面试时表?#21046;?#24179;

    55.穿著大方切?#21892;?#35013;异服

    56.面试时力求表现自然

    57.在观察应征者能力的同时也要征询他是否有意来你处工作

    58.不要问与工作无关的私人问题

    59.快速记录应征者相关的能力

    60.将应征者?#20174;?#28909;烈的地方记录下来你会知道今后如何去激发他们

    61.给予积极的响应以便进行更深入的谈话

    62.面试前几?#31181;?#35848;一些轻松的小话题

    63.对于那些勇于承认“不知道”的应征者应表示尊重

    64.在应征者紧张时自己?#32570;?#25345;冷静

    65.相近的身体语?#26434;?#21033;于双方建立?#24049;?#30340;关系

    66.训练自?#32791;?#38543;时注意到对方的身体语言

    67.注意对方?#36136;?-它往往意味深长

    68.注意应征者的声音--紧张会导致声音失真

    69.进行测试的内容和方?#25509;?#23613;量源于权威机构

    70.每隔一段时间就要更新测试的内容与?#38382;?/p>

    71.整体地对待测试结果而不要单看某一项

    72.测试具有一定的参考

    73.要求应征者写书面的应征信并请笔迹专家前来鉴定

    74.询?#20351;?#21496;内部应聘员工调换岗位的原因

    75.如要进行测试应事前通知应征者

    76.告诉应征者你的其它面试?#25165;Q?br />
    77.保持开放积极的

    78.给予应征者退出应聘的机会

    79.自始至终保持?#26434;?#24449;者的尊重

     

    分析面试

    一旦面试结束立即记录你已经收集到的信息和你?#26434;?#24449;者的印象这有助于你做出最后决定

    80.如果你?#26434;?#24449;者存在疑问那么就?#26412;?/p>

    81.避免对任?#25105;?#20301;应征者做出带有偏见的判断

    82.试想像在面试场外应征者会有甚么样的表现

    83.在调查应征者的背景资料前应事先通知本人

    84.将你的面试记录参考和配对表与应征者的履历一起妥善保存

    85.为每一位应征者独立分档

    86.不要等到接见完所有的应征者后才开始准备你的清单

    87.宁缺勿滥切勿因为没有适合人选而?#26723;?#35201;求

    88.提供应征者第二次面试的来回交通费用

    89.在通知应征者参加覆试之前应首先询问他们?#26434;?#20851;?#25300;?#26159;否仍感兴趣

    90.建立档案系统妥善保存所有应征者的履历资料

    91.与其它主试者讨论覆试中他们所感兴趣希望提出的问题

    92.一般来说个人资料说明的情况比较主观

    93.询问应征者与咨询人联系的最佳时间

    94.如果应征者自己介绍的情况与咨询人所?#20174;?#30340;情况有出入之处要求应征者作出合理的解

    95.95不要让一个优点把其它缺点遮蔽

    96.与你的?#30053;?#24037;亲自面谈有关开始工作的具体?#38468;ڡ?/p>

    97.确保你们公司提出的薪金合理且具有力

    98.为预防出现误解和混乱录取通知书的发出和接受均应以书面?#38382;?#30830;认

    99.要求应征者在限定日期内以书面?#38382;?#22238;复录取通知书

    100.当你回复落选的应征者时设身处地将自己当作?#25307;?#20154;来考虑措辞

    101.带?#30053;?#24037;熟悉工作环境并将其介绍给其它员工

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